桃園公司召開2023年一季度項目經(jīng)理述職暨工程管理研討會

會議現(xiàn)場

項目匯報

        會議首先邀請各項目負責(zé)人進行了項目進展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進行了充分的互動交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對施工管理、計量結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導(dǎo)意見。會議評選出了一季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關(guān)人員進行了表彰頒獎。

表彰頒獎

        會議要求，一是加強對公司管理制度和事務(wù)流程的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行，不斷提升管理思維和管控水平；二是發(fā)揮組織優(yōu)勢和幫帶作用，做好工程項目人才梯隊建設(shè)，打造高質(zhì)量人才隊伍；三是重視項目策劃，超前系統(tǒng)分析項目重難點和提出解決思路，確保項目運營順暢；四是強化制度建設(shè)和責(zé)任經(jīng)營體系，持續(xù)優(yōu)化市場開發(fā)和項目拓展機制；五是完善工程項目預(yù)警管理，及時解決安全質(zhì)量隱患和施工進度等異常情況。