桃園公司2022年第三季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會

10月23日，桃園公司召開2022年第三季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以上人員、全體項目經(jīng)理參會（在建項目經(jīng)理視頻參會），會議上各項目經(jīng)理分別作了第三季度工作總結(jié)及匯報了第四季度的工作計劃。

會議現(xiàn)場

會上，各項目負(fù)責(zé)人分別對在建項目的綜合管理情況、團隊履職盡責(zé)情況進行了全面匯報，對當(dāng)前存在的問題和需協(xié)調(diào)解決的事項進行了剖析，線上線下同步會議進行了溝通。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對項目推進節(jié)點、安全質(zhì)量、計量回款、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)等方面做了具體指導(dǎo)和要求。

本次會議堅持問題導(dǎo)向，緊扣提質(zhì)增效、集約管理的項目管理主線，結(jié)合項目目標(biāo)管理，以實際工作與任務(wù)目標(biāo)差距為切入點，通過對比分析，精準(zhǔn)定位項目管理中存在的工作難題，研討經(jīng)驗做法、總結(jié)工作教訓(xùn)、尋找差距不足、抓實管理短板。

將項目生產(chǎn)中遇到的問題在會議上提出，一起進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)解決，通過項目業(yè)務(wù)質(zhì)量與部門績效考核關(guān)聯(lián)綁定，發(fā)揮公司整體合力，系統(tǒng)解決當(dāng)前項目所存在的問題，著力提升項目經(jīng)理能力、項目管理團隊能力和合作伙伴能力。

集團公司董事長、桃園公司總經(jīng)理陳總工作指示

會上陳總指出，召開項目經(jīng)理述職會目的是讓各項目負(fù)責(zé)人在述職過程中，提出項目生產(chǎn)中所遇到的問題，大家群策群力一起研討解決。我們要堅持以“為總包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主單位提供高品質(zhì)工程”戰(zhàn)略導(dǎo)向，按時按需、保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)。

一是重視項目安全管理，建立安全制度，針對關(guān)鍵工序，編制安全措施和技術(shù)交底，并設(shè)專人進行安全監(jiān)督與落實，杜絕安全事故發(fā)生；二是重視項目質(zhì)量，項目經(jīng)理要自覺自律做好品控管理，打造優(yōu)秀口碑，促進公司可持續(xù)發(fā)展；三是抓好進度控制，現(xiàn)場管控要到位，盡心盡力做出成效；四是持續(xù)推動人才政策，對外引進專業(yè)型人才，對內(nèi)培養(yǎng)復(fù)合型人才，項目經(jīng)理要不斷提升自己，提高自身專業(yè)能力與思維水平，與公司共同進步發(fā)展。